دانلود پاسخنامه تشریحی تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی

دسته: مدیریت ( کارشناسی ارشد فراگیر پیام نور)

در این فایل بصورت جامع و تشریحی به تمامی 20 سوال تئوری های مدیریت پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نور اردیبهشت ماه سال 90 پاسخ داده شده است. ضمن اینکه منبع طرح سوال به همراه شماره صفحه مربوط به طرح تمامی سوالات نیز ذکر گردیده است.

تهیه این فایل در شناخت منابع طرح سوال و همچنین مباحث سوال خیز کمک فراوانی به شما خواهد کرد.

برای نمونه پاسخنامه سه سوال 9 و 10 و 20 به شرح زیر است:

پاسخ تشریحی سوالات تئوریهای مدیریت پیشرفته آزمون فراگیر پیام نور

9- کدام نوع برنامه ریزی هنگامیم فید است که سازمان بخواهد کاری منحصر به فرد انجام دهد؟

1) اقتضایی

2) خارج به داخل

3) داخل به خارج

4) بر مبنای استثناء

گزینه 2 صحیح است (مبانی سازمان و مدیریت رضائیان، ص 186).

توضیح: برنامه ریزی از خارج به داخل، هنگامی مفید است

که سازمان بخواهد کاری منحصربه فرد انجام دهد و هدف این برنامه ریزی، یافتن فرصتهای محیطی و استفاده بهینه از آنهاست.

10- کدام مورد جزو ساز و کارهای هماهنگی به صورت افقی است؟

1) برنامه ریزی

2) ارجاع سلسله مراتبی

3) تدوین قواعد و رویه ها

4) به کار گیری ساختارهای ماتریسی

گزینه 4 صحیح است (مبانی سازمان و مدیریت رضائیان، ص 366).

توضیح:

برخی از سازوکارها بر ایجاد هماهنگی بصورت عمودی تاکید دارند و از روابط سلسله مراتبی و خط فرمان استفاده می کنند؛ مانند: تدوین قواعد و رویه ها، ارجاع سلسله مراتبی و برنامه ریزی.

این سازو کارها هنگامی که میزان تفکیک کم باشد، مناسبند. سایر ساز و کارها بر ایجاد هماهنگی بصورت افقی و از طریق بهبود روابط مورب تاکید دارند؛ مانند: برقراری تماس مستقیم میان مدیران، ایجاد نقش رابط، استفاده از گروه های ضربت، تشکیل تیم های کاری و به کارگیری ساختارهای ماتریسی. این سازوکارها هنگامی که تفکیک زیاد باشد، بهترین کارایی را دارند.

20 -سازمان هایی که کالاهای مد روز در بازارهای گسترده تولید می کنند و خود را متکی به طراحان نمی دانند جزو کدام سازمان ها هستند؟

1) تحلیلگر 2) تدافعی 3) انفعالی 4) آینده نگر

گزینه 1صحیح است (منبع داخل فایل موجود است)

توضیح: تحلیل گران حیات خود را با تقلید از دیگران سپری می کنند. آنها ایده های موفق را از آینده نگران گرفته و از آنها تقلید می کنند. سازمان هایی که کالاهای م د روز در بازارهای ترده تولید می کنند و خود را متکی به طراحان نمی دانند از این استراتژی تبعیت می کنند. تحلیل گران باید توانایی واکنش نسبت به آینده نگران کلیدی را داشته باشند و در عین حال کارایی عملیاتی خود را در محصولات و حوزه های کاری حفظ کنند.