پروژه پارادایم ها و مکاتب مدیریت استراتژیک ppt

این پروژه با عنوان پارادایم ها و مکاتب مدیریت استراتژیک، پاورپوینت 19 اسلایدی با توضیحات کامل می باشد که می تواند جهت ارائه در کلاس (به عنوان سمینار یا کنفرانس) دروس مدیریت استراتژیک، مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت مورد استفاده قرار گیرد.

توماس کوهن در سال 1962 نظریه پارادایم ها را مطرح کرد وی در کتاب خود به نام ساختار تحول علوم، پارادایم را به عنوان مجموعه ی منظمی از مفاهیم، ارزش ها، آگاهی ها و اعمال مشترک اجتماع می داند که تصور ما را از حقیقت شکل می دهد.

تعاریف پارادایم از دیدگاه صاحب نظران علم مدیریت

کلرمون کاسیدی در سال 1994 در مقاله ای می گوید: پارادایم ها مجموعه ای از فرضیات و تصورات هستند که به نحوی حقیقت را توضیح می دهند. حقیقت هیچ گاه نمی تواند به طور کامل بیان شود و ما همواره به طور تقریبی به آن دسترسی داریم.

پارادایم ها راهنمایی برای حل مسائل هستند، انسان در چهارچوب پارادایم می اندیشید و قضاوت می کند.

بر اساس تعریف ژول باکر، پارادایم ها مجموعه ای از قواعد هستند که محدوده ای را مشخص کرده و به شما نشان می دهد که برای موفقیت در داخل این محدوده چگونه باید رفتار کنید و الگویی برای حل مسائل به شما ارائه می کند. ...

پارادایم ها در سازمان

پارادایم ها در سازمان در 3 سطح مطرح می شوند : 1-پارادایمی که فقط به یک سازمان خاص بر می گردد. 2- پارادایمی که به مدیریت، استراتژی سازمان باز می گردد. 3- پارادایم عمومی : شامل باورها، تئوری ها و دانشی که به قدرت هر شخصی بر می گردد و می تواند پایه رویکرد یک مدیر باشد. ...

فهرست مطالب پروژه

مقدمه

تعاریف پارادایم از دیدگاه صاحب نظران علم مدیریت

کارکرد پارادایم

انتقال پارادایم

رابطه پارادایم و استراتژی

پارادایم ها در سازمان

پارادایم ها و مکاتب شکل گیری استراتژی و مدیریت استراتژیک

پارادایم تجویزی (پیش تدبیری)

نمونه هایی از تعاریف استراتژیک متاثر از پارادایم تجویزی

ویژگی های مکاتب تجویزی

پارادایم توصیفی (تجربی انطباقی)

تعاریف مدیریت استراتژیک متاثر از مکتب توصیفی

ویژگی های پارادایم توصیفی

پارادایم ترکیبی (تلفیقی)

مقایسه پارادایم ها

منابع