دسته : حسابداری
فرمت فایل : powerpoint
حجم فایل : 4656 KB
تعداد صفحات : 43
بازدیدها : 183
برچسبها : تصمیم گیری اطلاعات هزینه های مربوط اطلاعات مربوط اطلاعات استراتژیک
مبلغ : 13000 تومان
خرید این فایلاین پروژه دانلودی حاوی پاورپوینتی با عنوان تصمیم گیری بر اساس اطلاعات هزینه های مربوط و اطلاعات استراتژیک شرکت می باشد که در حجم 43 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده و می تواند به عنوان ارائه کلاسی درس حسابداری مدیریت رشته های حسابداری، مدیریت مالی و مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد.
در علم تصمیم گیری، مدیریت هزینه برای بهبود کیفیت تصمیمات باید منابع زیر را فراهم نماید:
1- تجزیه و تحلیل هزینه های مربوط : تمرکز بر اهداف کوتاه مدت
2- تجزیه و تحلیل هزینه استراتژیک : تمرکز بر اهداف بلند مدت
این دو منبع از مهم ترین بخشهای فرآیند تصمیم گیری می باشد.
مهم ترین مرحله، در نظر گرفتن مباحث استراتژیک مرتبط با موضوعی که قرار است در خصوص آن تصمیم گرفته شود.
این کار کمک می کند تا تصمیم گیرنده بتواند از بین فهرست جامعی از راهکارهای مختلف موجود، تصمیم درستی بگیرد.
تفکر استراتژیک روش خوبی برای پرهیز از اتخاذ تصمیماتی است که تنها در کوتاه مدت بهترین راهکار هستند.
مثلا مدیر یک کارخانه ممکن است در صورت عدم توجه به مباحث استراتژیک، به اشتباه ذهن خود را به این موضوع مشغول نماید که آیا بهتر است یکی از قطعات موجود در محصول شرکت را در خود شرکت بسازد یا اینکه آن را از بیرون خریداری کند، در حالی که شاید تصمیم درست این باشد که در طراحی محصول مورد تجدید نظر شود شاید در این حالت ساخت ان قطعه نیازی نباشد.
معمولا مدیران به دنبال اهدافی هستند که به راحتی قابل کمی کردن یا حصول در کوتاه مدت باشد و مانند کاهش هزینه، افزایش سود، حداکثر بازده سرمایه گذاری و ...
ولی سایر گروه های ذی نفع (مالکان و سهامداران) معیارهای خاص دیگری را برای این تصمیمات در نظر می گیرند. پس یک مدیر مجبور به تفکر در مورد چندین هدف (اهداف کمیت پذیر کوتاه مدت و اهداف راهبردی تر) می باشد.
اطلاعات مربوط، به اطلاعاتی گفته می شود که برای راه حل های مختلف پاسخ های متفاوت را به دست آورد.
مربوط بودن، به موقع بودن ، صحیح بودن
پس مربوط بودن یکی از ویژگی های با اهمیت اطلاعات حسابداری مدیریت است یعنی اطلاعاتی را جمع آوری کنیم که مربوط به موضوع مورد تصمیم باشد.
مقدمه
فرآیند تصمیم گیری
اطلاعات مربوط
ویژگی اقلام مربوط بهای تمام شده
اطلاعات مربوط و هزینه های متغیر
مثال
موقعیت های مختلف تصمیم گیری
انتخاب یک راه حل از بین 2 را ه حل
انتخاب یک راه حل از بین 2 را ه حل(مثال)
انتخاب یک راه حل از بین 2 را ه حل(مثال-نمودار)
انتخاب یک راه حل از بین چند راه حل(تصمیم مرکب)
انتخاب یک راه حل از بین چند راه حل(تصمیم مرکب)-مثال
تصمیمات مربوط به خرید یا ساخت
دریافت سفارش ویژه
توقف خط تولید محصول زیان ده-مثال
استفاده از ظرفیت اضافی
بهترین تصمیم برای حداکثر سازی سود شرکت
حداکثر کردن سود در موسسات چند محصولی-مثال
تصمیم گیری درباره خرید یا اجاره کردن
تصمیم گیری در شرایط محدود بودن منابع
شرکت با یک محدودیت مواجه است-مثال
موضوعات اجرایی و اخلاقی
در نطر گرفتن اهداف استراتژیک شرکت
جابجایی هزینه های متغییر با هزینه های ثابت
شناسایی درست عوامل مربوط