پاورپوینت کتاب مدیریت تولید

فهرست سرفصل مطالب پاورپوینت مدیریت تولید

فصل اول : شناخت تولید و فعالیت های تولیدی .... اسلاید 3

فصل دوم : آشنایی با برخی مفاهیم در مدیریت تولید .... اسلاید 40

فصل سوم : ارزیابی طرح های صنعتی .... اسلاید 80

فصل چهارم : طرح استقرار ماشین آلات.... اسلاید 109

فصل پنجم : تعمیرات و نگهداری.... اسلاید 150

فصل ششم : بررسی کار .... اسلاید 169

فصل هفتم : نظام نظارت بر موجودی .... اسلاید 204

فصل هشتم : برنامه ریزی و نظارت بر تولید .... اسلاید 238

فصل نهم : نظام نظارت کیفی.... اسلاید 280

فصل دهم : روش های ریاضی.... اسلاید 337

*************************

بخشهایی از متن پاورپوینت مدیریت تولید

شناخت تولید و فعالیت های تولیدی

مقدمه

تولید یعنی تغییر در منابع خام و تبدیل آن به محصولات و ایجاد ارزش افزوده جهت ارضای نیازها . برای تولید نیاز به عوامل و سازمان تولیدی است .

تولید

تولید عبارت است از : ساختن ، ایجاد کردن ، آفرینش ، صناعت و بوجود آوردن .

تولید از نظر اقتصادی

تغییر در منابع خام جهت تبدیل به محصولات و ایجاد ارزش اضافی به منظور ارضای نیازهای جامعه .

ارزش افزوده

مبلغی که به ارزش مواد خام برای تبدیل به کالای ساخته شده صرف شده و به آن اضافه می شود .

عوامل تولید

مجموعه ای از منابع مادی و انسانی که نیازمندی های مختلف اقتصادی را تامین می کند .

...

آشنایی با برخی مفاهیم در مدیریت تولید

مقدمه

مدیریت تولید یعنی تولید محصولات مورد نیاز طبق ضوابط تعیین شده . مدیریت تولید در دو زمینه اساسی طراحی نظام نامه و استقرار نظارت به آنها تصمیم گیری می کند.

نظام تولید

نظامی است که در یک سازمان صنعتی به منظور تهیه محصولات ایجاد شده است.

هدف نظام تولید

اجرای عملیات تولیدی از بدو ورود مواد خام یا اولیه تا خروج کالا طبق برنامه های از قبل مشخص شده با حداکثر کارایی.

مسائل و مشکلات نظام تولید

1- کمبود یا ازدیاد مواد اولیه و ابزار کار

2- نبودن وسایل و ابزار کار لازم

3- داشتن کارگر اضافی یا برعکس ، نداشتن کارگر مشخص و کافی

4- مشکلات مربوط به تعمیرات و نگهداری

5- نداشتن آگاهی کافی از نحوه ساخت

6- عدم استفاده از ظرفیت کامل

7- داشتن کارگر اضافی یا نداشتن کارگر ماهر

اهم وظایف کارکنان نظام تولید

تعیین میزان مواد اولیه

تعیین چگونگی تولید کالا

تنظیم برنامه و کار ماشین آلت و کارگران

تعیین ظرفیت و نحوه کار واحدهای مختلف تولید

اجرای عملیات تولیدی طبق برنامه تنظیم شده

تنظیم برنامه ریزی تعمیرات و نگهداری

مدیریت تولید

هدایت عملیات مربوط به اجرا و عرضه خدمات یا تولید کالاها طبق برنامه مشخص و به مقدار معلوم و در موعد مقرر با حداقل هزینه در سازمان .

...

ارزیابی طرح های صنعتی

مقدمه

قبل از سرمایه گذاری برای یک فعالیت صنعتی لازم است در مورد آن امکان سنجی گردد که این بررسی ها در زمینه های:

1- اقتصادی، 2- فنیو 3- مالی انجام می شود.

جنبه های مختلف مورد بررسی در بررسیهای اقتصادی

1- طراحی و انتخاب محل اجرای طرح

2- تعیین میزان و ترکیب محصول

3- برنامه ریزی

4- بازاریابی

5- تحلیل آثار اجرای طرح در مورد میزان اشتغال ، سطح قیمتها و ...

شرط اول و لازم برای موفقیت یک طرح

وجود بازار مناسب و کافی داخلی و خارجی برای عرضه محصولات تولیدی .

شرایط مناسب برای استفاده از روشهای سرمایه بر

در مواردی که با کمبود کارگر مواجه ایم یا در مناطقی که مزد کارگر بسیار زیاد است از روش های سرمایه استفاده می گردد .

شرایط مناسب برای استفاده از روشهای کاربر

در کشورهایی مواجه با نیروی کار مازاد و عدم اشتغال کافی هستند ، استفاده از روش کاربر مناسب است .

...

برنامه ریزی و نظارت بر تولید

مقدمه

با برنامه ریزی مناسب و نظارت بر تولید و مراحل طراحی و تنظیم نظام برنامه ریزی ، می توان موفقیت سازمان را تضمین نمود.

برنامه ریزی تولید

پیش بینی و ایجاد امکانات برای ساخت و تولید محصولات با کمیت و کیفیت مورد نظر.

عوامل موثر در تولید

1- نیروی انسانی.

2- مواد اولیه.

3- ماشین آلات و تجهیزات.

سطوح برنامه ریزی سازمانهای صنعتی

اول در سطح مدیران عالی برنامه های کلی سازمان که جنبه راهبردی دارد تنظیم می شود.

دوم در سطح مدیران اجرایی برنامه ریزی و نظارت بر تولید انجام شود.

وظایف و مسئولیت های مهندس طراح در تهیه نقشه آبی

تهیه نقشه قطعات محصول

تعیین شکل ، اندازه و دقت مورد نیاز در ساخت محصول

تعیین جنس مواد مصرفی

تعیین کارگاهی که در آن قطعه ساخته شود

تعیین نام وشماره فنی محصول

پرداختهای ضروری نهایی

وظایف و مسئولیت های مهندسی روشها درتهیه برگ مسیر کار

1- تعیین نوع ، نحوه و ترتیب عملیاتی که روی مواد اولیه انجام تا تبدیل به محصول گردد.

2- تعیین زمان لازم برای اجرای هر یک از عملیات .

3- تعیین نوع وسایل کمکی برای اجرا و عملیات.

4- تعیین سرعت ماشین در مراحل مختلف عملیات .

5- تعیین مکانیزم تغذیه ماشین با مواد .

6- تعیین نحوه راه اندازی ماشین .

...