دسته : مدیریت
فرمت فایل : powerpoint
حجم فایل : 158 KB
تعداد صفحات : 374
بازدیدها : 244
برچسبها : مدیریت تولید
مبلغ : 3000 تومان
خرید این فایلفهرست سرفصل مطالب پاورپوینت مدیریت تولید
فصل اول : شناخت تولید و فعالیت های تولیدی .... اسلاید 3
فصل دوم : آشنایی با برخی مفاهیم در مدیریت تولید .... اسلاید 40
فصل سوم : ارزیابی طرح های صنعتی .... اسلاید 80
فصل چهارم : طرح استقرار ماشین آلات.... اسلاید 109
فصل پنجم : تعمیرات و نگهداری.... اسلاید 150
فصل ششم : بررسی کار .... اسلاید 169
فصل هفتم : نظام نظارت بر موجودی .... اسلاید 204
فصل هشتم : برنامه ریزی و نظارت بر تولید .... اسلاید 238
فصل نهم : نظام نظارت کیفی.... اسلاید 280
فصل دهم : روش های ریاضی.... اسلاید 337
*************************
بخشهایی از متن پاورپوینت مدیریت تولید
مقدمه
تولید یعنی تغییر در منابع خام و تبدیل آن به محصولات و ایجاد ارزش افزوده جهت ارضای نیازها . برای تولید نیاز به عوامل و سازمان تولیدی است .
تولید عبارت است از : ساختن ، ایجاد کردن ، آفرینش ، صناعت و بوجود آوردن .
تغییر در منابع خام جهت تبدیل به محصولات و ایجاد ارزش اضافی به منظور ارضای نیازهای جامعه .
مبلغی که به ارزش مواد خام برای تبدیل به کالای ساخته شده صرف شده و به آن اضافه می شود .
مجموعه ای از منابع مادی و انسانی که نیازمندی های مختلف اقتصادی را تامین می کند .
...
مقدمه
مدیریت تولید یعنی تولید محصولات مورد نیاز طبق ضوابط تعیین شده . مدیریت تولید در دو زمینه اساسی طراحی نظام نامه و استقرار نظارت به آنها تصمیم گیری می کند.
نظامی است که در یک سازمان صنعتی به منظور تهیه محصولات ایجاد شده است.
اجرای عملیات تولیدی از بدو ورود مواد خام یا اولیه تا خروج کالا طبق برنامه های از قبل مشخص شده با حداکثر کارایی.
1- کمبود یا ازدیاد مواد اولیه و ابزار کار
2- نبودن وسایل و ابزار کار لازم
3- داشتن کارگر اضافی یا برعکس ، نداشتن کارگر مشخص و کافی
4- مشکلات مربوط به تعمیرات و نگهداری
5- نداشتن آگاهی کافی از نحوه ساخت
6- عدم استفاده از ظرفیت کامل
7- داشتن کارگر اضافی یا نداشتن کارگر ماهر
تعیین میزان مواد اولیه
تعیین چگونگی تولید کالا
تنظیم برنامه و کار ماشین آلت و کارگران
تعیین ظرفیت و نحوه کار واحدهای مختلف تولید
اجرای عملیات تولیدی طبق برنامه تنظیم شده
تنظیم برنامه ریزی تعمیرات و نگهداری
هدایت عملیات مربوط به اجرا و عرضه خدمات یا تولید کالاها طبق برنامه مشخص و به مقدار معلوم و در موعد مقرر با حداقل هزینه در سازمان .
...
مقدمه
قبل از سرمایه گذاری برای یک فعالیت صنعتی لازم است در مورد آن امکان سنجی گردد که این بررسی ها در زمینه های:
1- اقتصادی، 2- فنیو 3- مالی انجام می شود.
جنبه های مختلف مورد بررسی در بررسیهای اقتصادی
1- طراحی و انتخاب محل اجرای طرح
2- تعیین میزان و ترکیب محصول
3- برنامه ریزی
4- بازاریابی
5- تحلیل آثار اجرای طرح در مورد میزان اشتغال ، سطح قیمتها و ...
شرط اول و لازم برای موفقیت یک طرح
وجود بازار مناسب و کافی داخلی و خارجی برای عرضه محصولات تولیدی .
شرایط مناسب برای استفاده از روشهای سرمایه بر
در مواردی که با کمبود کارگر مواجه ایم یا در مناطقی که مزد کارگر بسیار زیاد است از روش های سرمایه استفاده می گردد .
شرایط مناسب برای استفاده از روشهای کاربر
در کشورهایی مواجه با نیروی کار مازاد و عدم اشتغال کافی هستند ، استفاده از روش کاربر مناسب است .
...
مقدمه
با برنامه ریزی مناسب و نظارت بر تولید و مراحل طراحی و تنظیم نظام برنامه ریزی ، می توان موفقیت سازمان را تضمین نمود.
پیش بینی و ایجاد امکانات برای ساخت و تولید محصولات با کمیت و کیفیت مورد نظر.
1- نیروی انسانی.
2- مواد اولیه.
3- ماشین آلات و تجهیزات.
سطوح برنامه ریزی سازمانهای صنعتی
اول در سطح مدیران عالی برنامه های کلی سازمان که جنبه راهبردی دارد تنظیم می شود.
دوم در سطح مدیران اجرایی برنامه ریزی و نظارت بر تولید انجام شود.
وظایف و مسئولیت های مهندس طراح در تهیه نقشه آبی
تهیه نقشه قطعات محصول
تعیین شکل ، اندازه و دقت مورد نیاز در ساخت محصول
تعیین جنس مواد مصرفی
تعیین کارگاهی که در آن قطعه ساخته شود
تعیین نام وشماره فنی محصول
پرداختهای ضروری نهایی
وظایف و مسئولیت های مهندسی روشها درتهیه برگ مسیر کار
1- تعیین نوع ، نحوه و ترتیب عملیاتی که روی مواد اولیه انجام تا تبدیل به محصول گردد.
2- تعیین زمان لازم برای اجرای هر یک از عملیات .
3- تعیین نوع وسایل کمکی برای اجرا و عملیات.
4- تعیین سرعت ماشین در مراحل مختلف عملیات .
5- تعیین مکانیزم تغذیه ماشین با مواد .
6- تعیین نحوه راه اندازی ماشین .
...
خرید و دانلود آنی فایل